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李應元解決澎湖垃圾問題 環團提醒:離島寶特瓶「撿也撿不完」

: 2018年05月15日 上稿編輯: 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀 澎湖報導

澎湖花火節、夏季觀光季即將來臨,卻發生垃圾堆置島上無處可去的窘境,環保署長李應元15日前往澎湖,與縣長陳光復宣布,眼前將積極協調其他縣市代焚化,未來則將優先輔導澎湖縣,添購設備將生活垃圾處理為衍生燃料,成為當地能源。而環團提醒,目前澎湖離島海岸滿是寶特瓶,建議澎湖的垃圾減量,就從少用瓶裝水開始。 環保署承諾將全力協助澎湖縣處理垃圾。攝影:陳姿蓉。

過去澎湖縣每年清運量約1萬8000公噸家戶垃圾,跨海送到本島高雄市等外縣市協助處理。不過近期因高雄市焚化廠意外火警、其他縣市焚化廠適逢焚化設施歲修,能協助處理量能的銳減,也導致澎湖縣的垃圾無法順利轉運,目前暫時堆置在合法掩埋場,經過協商,目前約有1/3的垃圾已獲其他縣市承諾代為焚化。

李應元表示,環保署將全力協助澎湖縣處理垃圾,環署將分三階段,包括短期持續積極協調本島其他縣市協助焚化、改善暫時堆置空間的環境衛生;中期垃圾減量,並展開廢棄物轉化為廢棄物衍生燃料的計畫;長期則是將澎湖縣納入「多元化垃圾處理計畫」優先輔導,將興設MBT、氣化等在地自主性生質廢棄物能源設施,將廢棄物轉換為燃料並應用於能源發電等,並與產業結盟,提供作為替代鍋爐所需燃料。 李應元署長視察龍尖碼頭垃圾船運情形。圖片來源:環保署。

「垃圾是被錯置的資源。」李應元表示,開闢資源與垃圾處理一體兩面,需要民眾與政府一起努力。政府以垃圾分選與生質能源化設備來將垃圾轉型生質能源產品,民眾也應該一起做好垃圾減量與分類。

長期關注海洋廢棄物問題的海湧工作室執行長陳人平建議,解決垃圾問題,還是要從源頭減量才是治本,以澎湖的狀況來說,陳人平建議優先處理瓶裝水的問題。

陳人平指出,先前他們在澎湖的花嶼、東吉等離島研究海廢問題,發現狀況相當誇張,已幾乎是「看不到海岸」的狀況,他們光是要撿走海岸上寶特瓶,就撿也撿不完,他們自費將這些寶特瓶運回馬公,卻遇到現在澎湖垃圾無法清運,因此寶特瓶也無法回收的狀況。 環團認為離島應優先處理寶特瓶問題。攝影:陳姿蓉。

陳人平表示,他觀察到澎湖的公家機關、飯店大多沒有提供公用的飲水機,如此一來,即便觀光客願意自帶水壺,也面臨最後還是只能喝瓶裝水的結果。「政府可以鼓勵或是獎勵民眾少用瓶裝水」,陳人平認為澎湖要加強垃圾減量,這是目前能最先開始作的。 相關文章 走遍第一線的環境史學家 中國「垃圾博士」毛達 2018/05/17 中國環保人士跨海追垃圾 減塑、反焚、爐碴全方面探討 2018/05/17 211603 [nothing_1] 中國外賣平臺推出可食用筷子 減少外賣垃圾 2018/05/16 解決垃圾問題 雲縣生活垃圾將轉燃料 六輕鍋爐助燒 2018/05/16 211576 [nothing_1] 廢漁網傷生態 志工潛海割除 2018/05/15 新豐毒集塵灰年底清除 台灣鋼聯諾處理 2018/05/15 廢棄物澎湖台灣新聞垃圾寶特瓶 作者 賴品瑀

新店溪下游人,曾在成大中文與南藝紀錄所練功打怪撿裝備,留下《我們迷獅子》、《我是阿布》兩部紀錄片作品。現為人類觀察員,並每日鍛鍊肌肉與腦內啡,同持久套時為環境資訊電子報專任記者,為大家搭起友誼的橋樑。

資誠聯合會計師日本公仔跳蛋事務所 26 日發布「2017全球數位智商調查報告」結果顯示,全球企業目前主要投資的技術重點,依序為物聯網(73%)、人工智慧(54%)、機器人(15%)、3D列印(12%)、擴增實境(10%)、虛擬實境(7%)、無人機(5%)和區塊鏈(3%),而未來 5 年對於其商業模式最具破壞力的技術,主要是物聯網(42%)、人工智慧(22%)及機器人(13%)。

根據調查結果指出,全球 52% 的企業評估自身的數位智商為高,較去年的 67% 減少 15%,這顯示大多數組織還無法跟上數位革命的腳步。

雖然開發數位策略和探索新技術方面進展緩慢,高階主管仍致力於數位化作為企業成長的推動力,有 73% 受訪者將營業額成長列為數位計畫的最大好處,其次是利潤增加(47%)和成本降低(40%),但有高達 80% 的受訪者表示,掌握機會使企業數位化是創新歷程的關鍵,僅有 43% 的企業認為他們有致力於數位創新的團隊。

至於期望從數位技術投資中獲得哪些價值?最被重視的是增加獲利(57%)及增加利潤(12%),但創造更好的客戶體驗(10%)並非是企業進行數位投資的主要目標。

調查亦顯示,以客戶為中心的企業相當重視新興技術的探索、具有專職的創新團隊及利用客戶諮詢小組蒐集意見。這些企業也計畫在未來 3 年中投資更多資源於擴增實境和虛擬實境。

資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清分析,透過數位方式提升公司競爭力與營運績效是近年台灣企業發展的主軸,但是資金、數位能力、人才及文化是台灣企業發展數位化過程中的 4 大難題。低毛利使投資資金受限,因此企業應找出關鍵數位轉型點,集中資源的投入,使成功機率增加,尤其應強化數位能力中的商業模式創新力,這比專注於數位技術來的有效果。同時,組織創新也有助於數位能力提升,設立數位長或將IT部門位階提高,都很重要。

此外,劉鏡清認為,為員工和客戶發展高品質的使用者體驗,是優化數位智商最重要的關鍵,企業也從數位投資中獲得全面的價值,而專注於透過技術創造更好的客戶經驗的組織,往往在各個領域採用更成熟的數位化策略,並獲得更好的成果,建議台灣企業應放棄產品思維,改為以客戶為核心的「同理心」思維,創造客戶價值。

雖然這些數位科技的潛力相當可觀,劉鏡清也提到,企業除了應用新技術改善績效外,也應掌握市場發展趨勢,創造更多的成長機會,而高階主管需要對新興技術發展出嚴謹的管理方法,包括以正式架構去發掘開發中的最新技術、了解這些技術的真正影響、分享測試計畫的成果,並在整個企業快速擴展,在新興平台和生態系統中發揮作用。

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